{"id":79209,"date":"2026-09-04T11:50:25","date_gmt":"2026-09-04T10:50:25","guid":{"rendered":"https:\/\/bolsadeempregabilidade.pt\/?p=79209"},"modified":"2026-09-04T12:12:54","modified_gmt":"2026-09-04T11:12:54","slug":"candidato-qualificado","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bolsadeempregabilidade.pt\/en\/candidato-qualificado\/","title":{"rendered":"Afinal, o que \u00e9 um candidato qualificado?"},"content":{"rendered":"
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Ouso dizer que, na maioria das vezes, isso acontece porque estas empresas ainda n\u00e3o perceberam que o processo de recrutamento come\u00e7a antes disso<\/strong>. Ou, se perceberam, n\u00e3o transformaram este entendimento numa pr\u00e1tica. E, conhecimento que n\u00e3o \u00e9 traduzido em pr\u00e1tica, dificilmente trar\u00e1 alguma mudan\u00e7a<\/strong>.<\/p>

O que eu quero dizer com isso? Um processo de recrutamento e sele\u00e7\u00e3o bem conduzido come\u00e7a antes mesmo da publica\u00e7\u00e3o do an\u00fancio.<\/strong> Ele come\u00e7a na perce\u00e7\u00e3o daquilo que a empresa pretende resolver com esta contrata\u00e7\u00e3o. E esta quest\u00e3o pode ser mais profunda do que perceber \u201cqual \u00e9 o perfil que procuramos\u201d, mas sim, perceber, al\u00e9m do perfil procurado, qual \u00e9 a cultura desta empresa, em que momento o neg\u00f3cio se encontra, para onde a empresa quer ir, como ser\u00e1 a equipa em que esta pessoa ser\u00e1 inserida, bem como a lideran\u00e7a que vai encontrar.<\/p>

Por exemplo, dois hot\u00e9is podem estar \u00e0 procura de um chefe de rece\u00e7\u00e3o. Num deles, a necessidade vem para refor\u00e7ar uma equipa j\u00e1 est\u00e1vel. No outro, pode existir uma equipa tecnicamente competente, mas que passou por alguma instabilidade, e que tem tido desafios de organiza\u00e7\u00e3o e de gest\u00e3o. Ou seja, o nome da fun\u00e7\u00e3o \u00e9 o mesmo em ambos os casos, entretanto o perfil que cada hotel precisa encontrar provavelmente n\u00e3o \u00e9.<\/p>

E, voc\u00eas, podem estar a pensar: bem, e o descritivo de fun\u00e7\u00e3o, onde entra aqui?<\/p>

O descritivo de cargo ou de fun\u00e7\u00e3o \u00e9 fundamental, e afirmo que, se bem constru\u00eddo e devidamente atualizado, \u00e9 a base, n\u00e3o apenas de um processo de recrutamento efetivo, mas de toda uma estrutura de gest\u00e3o de pessoas (e este pode ser um tema para uma pr\u00f3xima e excelente conversa!). No entanto, ter um descritivo de fun\u00e7\u00e3o n\u00e3o quer dizer, necessariamente, que a empresa tem consci\u00eancia e clareza sobre o perfil que precisa contratar. Um descritivo de fun\u00e7\u00e3o bem constru\u00eddo ajuda a empresa e o profissional que conduzir\u00e1 o processo de sele\u00e7\u00e3o a perceber responsabilidades, compet\u00eancias, m\u00e9tricas e enquadramento da fun\u00e7\u00e3o. Mas a vaga existe num contexto atual, ou seja, \u00e9 preciso compreender como esta fun\u00e7\u00e3o j\u00e1 descrita se encaixa no momento atual (e futuro) da empresa.<\/p>

Para esta compreens\u00e3o, \u00e9 fundamental que exista um alinhamento e uma reflex\u00e3o pr\u00e9via, que permita perceber:<\/p>

  • Por que estamos a contratar agora?

    <\/li>
  • \u00c9 uma substitui\u00e7\u00e3o ou um aumento de equipa?

    <\/li>
  • O que mudou desde a \u00faltima contrata\u00e7\u00e3o feita?

    <\/li>
  • Como \u00e9 constitu\u00edda e quais s\u00e3o as caracter\u00edsticas desta equipa?

    <\/li>
  • Quem \u00e9 a lideran\u00e7a e como atua?

    <\/li>
  • Quais os principais desafios que poder\u00e1 encontrar?

    <\/li>
  • O que \u00e9 imprescind\u00edvel que esta pessoa fa\u00e7a desde o in\u00edcio?

    <\/li>
  • O que poder\u00e1 ser desenvolvido?<\/li><\/ul>


    A \u00faltima quest\u00e3o nos leva a um ponto importante: come\u00e7ar a identificar aquilo que \u00e9 mesmo necess\u00e1rio para esta fun\u00e7\u00e3o, neste momento, e aquilo que \u00e9 apenas uma prefer\u00eancia ou um desejo da empresa ou da lideran\u00e7a.<\/p>

    Mas isto \u00e9 importante? Sim. Na verdade, \u00e9 cr\u00edtico!<\/p>

    Se perguntarmos a uma empresa ou lideran\u00e7a que est\u00e1 \u00e0 procura de um novo perfil para contratar, como ela gostaria que fosse esta pessoa, provavelmente teremos como resposta um perfil ideal, quase perfeito. E, como bem sabemos, a perfei\u00e7\u00e3o est\u00e1 longe de existir. Por isso, \u00e9 importante perceber e distinguir aquilo que \u00e9 indispens\u00e1vel, aquilo que \u00e9 desej\u00e1vel, e ainda, aquilo que poder\u00e1 ser desenvolvido posteriormente.<\/p>

    Vamos tentar diferenciar estes tr\u00eas conceitos:<\/p>

    • Indispens\u00e1vel \u00e9 aquilo sem o qual n\u00e3o \u00e9 poss\u00edvel exercer a fun\u00e7\u00e3o.<\/strong><\/li>
    • Desej\u00e1vel \u00e9 aquilo que acrescenta valor, mas que, se n\u00e3o estiver presente, n\u00e3o impede a pessoa de exercer a fun\u00e7\u00e3o.<\/strong><\/li>
    • Poss\u00edvel de desenvolver \u00e9 aquilo que vir\u00e1 a ser importante no exerc\u00edcio da fun\u00e7\u00e3o, mas poder\u00e1 ser aprendido depois de a pessoa iniciar na empresa.<\/strong><\/li><\/ul>


      Esta diferencia\u00e7\u00e3o leva a empresa a uma a\u00e7\u00e3o importante: definir o que \u00e9, efetivamente, prioridade. Vale, tamb\u00e9m, questionar se aquilo que classificamos como indispens\u00e1vel \u00e9 realmente uma exig\u00eancia da fun\u00e7\u00e3o ou tornou-se um requisito porque sempre procuramos desta forma. Afinal, se tudo \u00e9 obrigat\u00f3rio, ser\u00e1 que realmente sabemos aquilo que \u00e9 essencial na nossa realidade?<\/p>

      Cinco anos de experi\u00eancia no segmento, dom\u00ednio de quatro ferramentas de trabalho, flu\u00eancia em tr\u00eas idiomas, disponibilidade total e imediata, compet\u00eancias de lideran\u00e7a e autonomia desde o primeiro dia, sal\u00e1rio ligeiramente abaixo do mercado\u2026<\/p>

      Se analisarmos cada requisito individualmente, eles podem parecer justific\u00e1veis. No entanto, analisando este perfil como um todo, acabamos por perceber que esta pessoa possivelmente n\u00e3o existe ou n\u00e3o estar\u00e1 dispon\u00edvel nas condi\u00e7\u00f5es oferecidas. Faz sentido?<\/p>

      Al\u00e9m disso, num processo de recrutamento, n\u00e3o podemos estar \u00e0 procura apenas de experi\u00eancia t\u00e9cnica ou acad\u00e9mica, mas de um conjunto que tamb\u00e9m englobe caracter\u00edsticas e comportamentos. As compet\u00eancias t\u00e9cnicas s\u00e3o importantes, principalmente em determinadas fun\u00e7\u00f5es, pois definem aquilo que o candidato precisa de saber fazer. No entanto, as compet\u00eancias comportamentais e aquelas que a organiza\u00e7\u00e3o considera transversais tamb\u00e9m t\u00eam de fazer parte desta conta, j\u00e1 que ajudam a compreender como a pessoa precisar\u00e1 se comportar para ter sucesso naquela fun\u00e7\u00e3o e naquele contexto de empresa.<\/p>

      E, no segmento do turismo, ainda entra um quarto fator: as condi\u00e7\u00f5es do exerc\u00edcio da fun\u00e7\u00e3o. O que eu quero dizer com isso? Que um candidato pode apresentar todas as compet\u00eancias t\u00e9cnicas, comportamentais e organizacionais definidas para uma fun\u00e7\u00e3o, mas n\u00e3o conseguir assegurar disponibilidade para determinados turnos, ter limita\u00e7\u00f5es relacionadas \u00e0 localiza\u00e7\u00e3o, ou estar \u00e0 procura de uma modalidade de trabalho imposs\u00edvel de ser oferecida. Isto n\u00e3o torna o candidato \u201cn\u00e3o qualificado\u201d, mas sim, \u201cn\u00e3o compat\u00edvel\u201d com as condi\u00e7\u00f5es presentes na realidade da fun\u00e7\u00e3o e do segmento.<\/p>

      E se, entretanto, encontramos um candidato que corresponde ao perfil que definimos? Bem, ainda precisamos de cumprir um ponto crucial: a empresa tamb\u00e9m precisa de passar pelo seu pr\u00f3prio processo de sele\u00e7\u00e3o<\/strong>. Ou seja, o que estamos a oferecer ao perfil que acabamos de definir?<\/p>

      Sim! Aqui, existe uma rela\u00e7\u00e3o de troca\u2026<\/p>

      Se procuramos algu\u00e9m altamente aut\u00f3nomo, estamos preparados para dar autonomia?
      Se queremos algu\u00e9m com interesse em se desenvolver, existem oportunidades de aprendizagem?
      Se exigimos flexibilidade, que flexibilidade existe do outro lado?
      Se procuramos excelentes compet\u00eancias de relacionamento interpessoal, como s\u00e3o as lideran\u00e7as que v\u00e3o receber essa pessoa?
      Se queremos estabilidade, o que fazemos enquanto organiza\u00e7\u00e3o para favorecer esta estabilidade?<\/p>

      N\u00e3o estou, de forma alguma, a dizer que as empresas t\u00eam de oferecer \u201co mundo\u201d aos candidatos, at\u00e9 porque sabemos que enfrentamos um mercado cada vez mais exigente. O que estou a dizer \u00e9 que \u00e9 necess\u00e1rio que exista coer\u00eancia entre o que a empresa est\u00e1 a exigir e a sua proposta. Por vezes, \u00e9 muito dif\u00edcil competir em remunera\u00e7\u00e3o com grandes redes. No entanto, \u00e9 poss\u00edvel encontrar aquilo que nos diferencia, fazer disso a nossa proposta de valor, e ir \u00e0 procura de profissionais alinhados neste sentido. E, a rela\u00e7\u00e3o de troca se encontra justamente aqui: normalmente, quanto mais exigente for o perfil que procuramos, mais importante se torna perceber se a nossa proposta \u00e9 competitiva para o mesmo.<\/p>

      Depois de compreender:<\/p>

      • Por que estamos a contratar<\/strong><\/li>
      • Qual o contexto?<\/strong><\/li>
      • O que \u00e9 indispens\u00e1vel, desej\u00e1vel e poss\u00edvel de desenvolver?<\/strong><\/li>
      • Quais as compet\u00eancias?<\/strong><\/li>
      • What do we offer?<\/strong>

        <\/li><\/ul>

        A\u00ed, ent\u00e3o, podemos finalmente perguntar: onde est\u00e1 este perfil? Como falamos com ele? Como avaliamos se \u00e9 o que estamos \u00e0 procura?<\/p>

        Foi sobre estas quest\u00f5es que falamos no workshop online desenvolvido pela Plura RH, em parceria com a Bolsa de Empregabilidade, no qual abordamos de forma pr\u00e1tica como
        podemos identificar a nossa proposta de valor e comunic\u00e1-la de forma mais clara e alinhada com o perfil que pretendemos atrair. O presente artigo \u00e9, no entanto, um passo anterior e essencial, pois antes de definirmos como comunicar e onde procurar, precisamos conhecer, afinal, quem procuramos?<\/p>

        E, neste ponto, cabe uma reflex\u00e3o importante e que vai ao encontro de diversas conversas realizadas ao longo das Feiras de Emprego deste ano. Pode ser que o ponto de virada n\u00e3o seja perceber se este \u00e9 um candidato qualificado, mas sim, se \u00e9 qualificado para qu\u00ea, para trabalhar com quem, em que contexto e em que momento da organiza\u00e7\u00e3o?<\/strong><\/p>

        Vamos tentar diferente?<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

        Quando falamos em Recrutamento e Sele\u00e7\u00e3o, provavelmente, o que vem \u00e0 cabe\u00e7a de imediato s\u00e3o temas como: o an\u00fancio, a triagem de CVs, a entrevista, a decis\u00e3o, ou seja, as etapas de um processo. E isto est\u00e1 correto! No entanto, uma empresa pode cumprir todas as etapas \u201ct\u00e9cnicas\u201d e, mesmo assim, n\u00e3o estar a conduzir processos de recrutamento efetivos e com resultados.<\/p>","protected":false},"author":69,"featured_media":79216,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[90],"tags":[87,88],"class_list":["post-79209","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-empresas","tag-artigo-opiniao","tag-empresas"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bolsadeempregabilidade.pt\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/79209","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bolsadeempregabilidade.pt\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bolsadeempregabilidade.pt\/en\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bolsadeempregabilidade.pt\/en\/wp-json\/wp\/v2\/users\/69"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bolsadeempregabilidade.pt\/en\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=79209"}],"version-history":[{"count":5,"href":"https:\/\/bolsadeempregabilidade.pt\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/79209\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":79215,"href":"https:\/\/bolsadeempregabilidade.pt\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/79209\/revisions\/79215"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bolsadeempregabilidade.pt\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media\/79216"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bolsadeempregabilidade.pt\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=79209"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bolsadeempregabilidade.pt\/en\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=79209"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bolsadeempregabilidade.pt\/en\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=79209"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}